wrzesień 2014

Pierwszym krokiem analizy przedwdrożeniowej jest ustalenie, czy WMS jest właściwym rozwiązaniem. Można to zrobić, oceniając bieżące operacje magazynowe firmy i szukając wszelkich nieefektywności, które można poprawić za pomocą WMS. Na przykład, jeśli magazyn jest niezorganizowany, przeważają procesy ręczne lub zapasy są śledzone przy użyciu metod opartych na papierze, wówczas WMS może być doskonałym rozwiązaniem. Ważne jest, aby przed podjęciem jakichkolwiek decyzji przeanalizować bieżącą działalność i zidentyfikować obszary, które można usprawnić za pomocą WMS.

Po ustaleniu, że system WMS jest właściwym rozwiązaniem dla firmy, następnym krokiem jest zrozumienie kosztów i zalet systemu. Należy przeprowadzić analizę kosztów i korzyści w celu określenia skutków finansowych WMS dla firmy. Może to obejmować przyjrzenie się kosztom samego systemu, a także potencjalnym oszczędnościom pracy, ulepszeniom śledzenia zapasów lub innym potencjalnym korzyściom. Ważne jest również, aby obliczyć ROI systemu i upewnić się, że inwestycja jest warta oczekiwanego zwrotu.

Ostatnim krokiem analizy przedwdrożeniowej jest określenie właściwego WMS. Na rynku dostępnych jest wiele różnych rozwiązań WMS, dlatego ważne jest, aby wybrać to właściwe dla firmy. W tym celu należy przyjrzeć się skalowalności systemu, łatwości obsługi i funkcjonalności oprogramowania oraz kompatybilności systemu z resztą operacji biznesowych.